为全面分析总结公司2021年工作情况，并结合行业现状和政策导向，部署2022年各项工作，实现公司发展目标。1月21日，在公司三楼会议室召开了宁夏嘉泽新能源股份有限公司2022年工作会议，公司董事长陈波先生、总裁赵继伟先生，公司高管团队、中层管理人员出席了会议。公司员工和省外分(子)公司人员以视频会议形式参加了会议。
会上，首先由各分管领导就分管板块进行了工作报告。总结了2021年各板块、各职能部门重点工作情况，分析了存在问题，并对2022年各板块、各职能部门的工作目标、工作重点进行了报告。
为了进一步明确全年工作目标和部门职责，确保年度各项任务指标圆满完成，会上还举行了2022年度目标责任书签订仪式。公司董事长陈波首先与总裁赵继伟签订了《经营目标管理责任书》。随后，总裁赵继伟分别与各板块、各职能部门分管领导及公司各部门主任签订了《经营目标管理责任书》和《安全生产目标责任书》。
随后，公司总裁赵继伟发表了讲话，他指出，2021年在公司董事会的正确领导下，公司上下鼓足干劲，取得了多项重大成果，获得了较好的经营成绩。他强调，经过十余年的发展，公司面貌焕然一新，已跻身一流新能源上市企业行列。2022年是公司四大板块全面走出去的一年，是一个新的起点，公司全体人员要有新的目标，开发工作、工程建设、基金业务、资管业务等重要工作要全面推进。公司高层领导要提升眼界和格局，站在公司层面考虑问题，各部门主任要以身作则，全体员工要积极探索、积极思考，努力实现自身价值。新的一年，全体人员要加强沟通理解，把公司的经营目标作为自己的工作目标，勠力同心，真抓实干，实现公司更好发展。
最后，公司董事长陈波先生作了重要讲话，他指出，2021年是公司脱胎换骨的一年，在疫情的负面影响下，公司业绩仍然大幅提升，取得了令人欣喜的成绩，得到了外界的认可。在过去一年中，公司进行了战略转型，成功完成了多项重大工作，对公司发展有着重大的意义。2022年要根据新的战略发展方向，提升公司综合能力，实现最优水平。要从过去的成功和失败中总结经验、汲取教训，为今后各项工作明确目标、找到方向。陈总强调，公司管理要紧跟公司发展步伐，不断建立完善制度流程，并加强学习和落实。公司管理团队要加强学习，积极思考，努力实现各种资源的合理配置，实现效益最大化。高层领导队伍要有全局意识和思维，要站在公司的角度考虑问题，居安思危，根据公司战略的调整不断进行自我调整。要加强干部队伍建设，干部的格局和品行要与职位相适应，干部不仅要想在先、干在先，更要能干、会干、想干、积极干，不断提高管理能力和解决问题的能力，能够找到问题根源，从根本上解决问题。要不断完善考核制度和奖励处罚机制，做到能者多劳、多劳多得，实现“能者上、庸者下”，建立灵活动态的考核体系。要继续发扬公司决策快速、执行高效的传统优势，和“咬定青山不放松”的韧劲，要心往一处想，劲往一处使。同时，要坚持不懈地做好公司培训工作、企业文化建设、党建工作等，实现公司全体人员专业能力和精神文化水平齐头并进的新局面。在已经到来的2022年，希望全体人员鼓足干劲，不断提升公司的整体素质、能力、管理水平、工作态度，实现公司四大板块业务全面发展，取得更好成绩。
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