5月11日，公司召开2023年一季度经营活动分析会，公司总裁赵继伟先生出席会议并讲话，公司高层领导、中层管理人员通过线上线下同步的方式参加了会议。
本次会议主要议程有三项，一是由公司各业务板块负责人、分公司负责人作专题报告，就一季度经营情况进行深入分析;二是对公司当前经营活动出现的问题和计划措施予以讨论决策;三是由公司总裁赵继伟对一季度工作作总结讲话，并对公司发展形势进行分析，对今后的各项工作进行部署并提出新的标准和要求。
会上，公司各业务板块负责人、分公司负责人结合各自职责范围，围绕一季度经营工作完成情况、各板块业务开展情况、存在的主要问题和下一阶段的工作思路进行了汇报，报告以结果为导向，以数据为依据，分析问题言简意赅，讨论措施有理有据、切实可行。公司高层领导、中层管理人员针对汇报内容，发表了看法，并结合日常工作的实际情况，提出了具有针对性的意见及建议。各与会人员对公司当前经营活动出现的问题和计划措施进行了深入地讨论，发言鞭辟入里，对公司各项业务的开展起到了积极作用。
会议最后，公司总裁赵继伟发表了讲话。他指出，2023年一季度，在公司领导的正确带领下，公司上下紧紧围绕公司年度工作目标，努力作为，各项工作均取得了一定成绩。赵总指出，嘉泽新能成立至今已有十余年，多年来我们以决策快、能力强、质量优、踏实肯干、专业水平高等优势，日益在行业中占有一席之地，要继续保持和发扬嘉泽的传统优势和优良传统。赵总强调，公司是一个整体，公司的各项业务都是环环相扣的。各部门间的职责虽有划分，但公司的各项业务及工作都要以公司整体的经营发展为目标，全体人员要增强大局意识和全局意识，打破部门间的壁垒，提升配合意识和服务意识，提高部门间沟通协作的效率。要学会换位思考，主动自我审视，积极查摆各自问题，加强主动意识和担当意识，不断提升执行力，从而提高工作效率，让公司全员的辛苦付出切切实实转化为公司的经营业绩。同时要转变思路，跳出固有模式，主动接受新的事物，寻求新的途径，不断加强与合作方间的联系。赵总指出，全体参会人员要从此次会议中看到问题，及时整改，通过分析会议中的各项数据，寻求解决问题的方法，群策群力，找到下一阶段的前进方向，共同谋划嘉泽的未来。
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